As 35 Frases Mais Sem vergonhas!

1. Ladrão que rouba ladrão vive no Distrito Federal.

2. Adoro as rosas, mas prefiro as trepadeiras.

3. As mulheres perdidas são as mais procuradas.

4. Como é difícil se livrar de uma mulher fácil.

5. Criança e tamanco só se faz com pau duro.

6. Todo mundo tem cliente. Só traficante e analista de sistemas é que temusuário.

7. Duas coisas que eu gosto: cerveja gelada e mulher quente.Duas coisas que não gosto: cerveja quente e mulher gelada.

8. Se CHEFE fosse arquivo, a extensão seria ‘.fdp’

9. Enquanto não encontro a mulher certa… me divirto com as erradas.

10. LULA é o meu pastor… por isso eu estou pastando.

11. Herrar é umano.

12. Mais vale chegar atrasado neste mundo, do que adiantado no outro.

13. Melancia grande e mulher muito boa, ninguém come sozinho.

14. Na vida tudo é passageiro, menos o motorista e o cobrador.

15. Não roube! O governo detesta concorrência…

16. No teatro do poder, todos são formados em artes cínicas.

17. O chifre é como consórcio, quando você menos espera, é contemplado.

18. Cabelo ruim é igual a bandido… ou tá preso ou tá armado!!!

19. Mulher gata, gostosa, gente fina e fiel é igual a nota de R$30,00… eununca vi…!!!

20. Mulher feia é como pantufa… Dentro de casa, até que é gostosinha,masna rua…dá umavergonha!!!

21. Casar é trocar a admiração de várias mulheres, pela crítica de uma só!!!

22. Mulher feia é igual a ventania… só quebra galho.

23. Nunca bata em um homem quando estiver caído… a não ser que você tenhacerteza que ele nãovai se levantar…

24. Preguiçoso é o dono da sauna, que vive do suor dos outros.

25. Antigamente mulher gostava de cara que era cavalheiro, educado,romântico, carinhoso.
Depois, passou a gostar de cara que se mostrava, que lutava JIU JITSU…Agora a moda éKARATÊ! O kara-tê dinheiro, o kara-tê carro, o kara-tê fama, o kara-têpeitoral definido…

26. Quem trabalha muito, erra muito. Quem trabalha pouco, erra pouco. Quemnão trabalha não erra.E quem não erra… é promovido.

27. A faculdade virou uma instituição financeira que vende diplomas, o aluno é o consumidor interessado em comprar o diploma e, o professor é o cara que quer atrapalhar as negociações.

28. Não me considere o chefe, considere-me apenas um colega de trabalho quetem sempre razão.

29. Malandro é o pato, que já nasce com os dedos colados para não usaraliança!

30. Mulher gorda é que nem Ferrari… quando sobe na balança vai de zero acem em um segundo.

31. Quando você passar na rua e ficarem te olhando, não se sinta omáximo…Pois o feio e oridículo também chamam a atenção…

32. Aprenda uma coisa: o mundo não gira em torno de você… Só quando vocêbebe demais.

33. Se um dia, a vida lhe der as costas… Passe a mão na bunda dela.

34. Os psiquiatras dizem que: uma em cada quatro pessoas tem algumadeficiência mental… Fique de olho em três dos seus amigos. Se elesparecerem normais, o retardado é você!!

35. O Brasil é um país geométrico… tem problemas angulares, discutidos emmesas redondas, por bestas quadradas.

Aluguel poderá ser deduzido do Imposto de Renda

As despesas com aluguel de imóvel residencial poderão ser deduzidas da declaração anual de ajuste do Imposto de Renda.

Medida nesse sentido, aplicável apenas em benefício de pessoas físicas, foi aprovada nesta quarta-feira pela Comissão de Constituição, Justiça e Cidadania (CCJ).

O projeto (PLS 317/08), de autoria do senador Expedito Júnior (PR-RO), recebeu emenda que estabelece um teto de R$ 15 mil anuais para as deduções com aluguel, restrito a um único imóvel residencial, ocupado pelo próprio contribuinte.
Para o senador César Borges (PR-BA), autor da modificação e do relatório, a inexistência de um limite de dedução poderia beneficiar os contribuintes de renda mais alta, "possibilitando que menos imposto fosse pago quanto maior fosse a despesa com aluguel".

No texto da emenda, ele também justificou como essencial que o benefício ficasse restrito a um único imóvel, utilizado como moradia da família, para evitar a inclusão de deduções com casas de veraneio.
O relator ad hoc da matéria, senador Antonio Carlos Júnior (DEM-BA), disse que a alteração proposta por César Borges assegurou a desejável "progressividade" ao projeto - beneficiando quem tem menos capacidade de arcar com os tributos.

Agora, a proposta vai a exame da Comissão de Assuntos Sociais (CAS) e da Comissão de Assuntos Econômicos (CAE), nesta última em decisão terminativa.
Na justificação do projeto, Expedito Júnior destaca que a moradia é um direito social assegurado pela Constituição "sistematicamente negligenciado pelo poder público".

A dedução no Imposto de Renda de despesas com aluguel de imóvel residencial, como argumenta, contribuirá para o cumprimento desse princípio constitucional, "já que o gasto com moradia é um dos itens mais significativos da despesa familiar".
O parlamentar por Rondônia considera uma "impropriedade" a regra vigente, que impede deduções referentes a despesas com aluguel dos rendimentos brutos no ajuste anual do Imposto de Renda.

Para Expedito Júnior, a norma atual gera uma situação em que "o Fisco acaba por receber dos dois lados: do locatário, que não pode deduzir a despesa, e do locador, que é tributado pelos valores recebidos".

Comissão aprova rádios comunitárias para universidades e escolas

A Comissão de Ciência e Tecnologia, Comunicação e Informática aprovou,na quarta-feira, o Projeto de Lei 5172/05, do deputado CelsoRussomanno (PP-SP), que permite às instituições de ensino superiorobter autorização para operar rádios comunitárias.

Foi aprovado o substitutivo do relator, deputado Fernando Ferro(PT-PE), que amplia o projeto, fazendo-o abranger também escolas denível médio, instituições particulares de ensino, escolas técnicas federais e centros vocacionais tecnológicos.

Além disso, o substitutivo permite a outorga de mais de uma emissora para universidades que tenham mais de um campus; e prevê apossibilidade das universidades operarem canal próprio de televisão educativa.

Importante suporte o relator argumenta que muitas escolas de nível médio, em especial as públicas, situam-se em regiões carentes de infra-estrutura.

Para essas regiões, diz Fernando Ferro, a emissora de rádio da escola será um importante suporte para acelerar o processo de desenvolvimentosócio-econômico.

Pelo substitutivo, a entidade de ensino particular que quiser operaruma rádio comunitária deverá comprometer- se a dar preferência afinalidades educativas, artísticas, culturais e informativas.

"Essas mudanças modernizadoras no marco legal vigente vão enriquecer aeducação, a cultura e a cidadania no País", resume Fernando Ferro.

Preparação acadêmica Segundo o autor, deputado Russomanno, o objetivo do projeto é contribuir para a preparação acadêmica e para o aperfeiçoamento profissional do estudante.

A legislação vigente já autoriza asuniversidades a operar emissoras educativas. Mas os altos custos deuma rádio educativa, diz Russomanno, inviabilizam o seu funcionamentonas instituições de ensino públicas.

A rádio comunitária, mais barata,é mais compatível com a realidade universitária, argumenta o autor doprojeto.

TramitaçãoA proposta já havia sido rejeitada pela Comissão de Educação eCultura.

Agora, ela segue para o exame da Comissão de Constituição eJustiça e de Cidadania.

Se aprovada, vai à votação em plenário

Magali

Hoje o assunto Cinema

Hoje o assunto do nosso blog é cinema, por isto pegue seu refrigerante a pipoca e escolha o seu lugar, porque a sessão já vai começar. O ano que vem promete ser pródigo e histórico na sétima arte, com vários lançamentos muito interessantes, alguns deles aguardados há décadas. Vamos aos mais esperados, pelo menos na minha opinião.

Logo em janeiro teremos a estréia do Caso Curioso de Benjamin Button, um filme de David Fincher (Seven, Clube da Luta) para lá de curioso onde o personagem titulo interpretado por Brad Pitt nasce velho e vai ficando mais novo a medida em que o tempo passa. Esta história incrível saiu da imaginação de F. Scott Fitzgerald, sobre um homem que nasce aos 80 anos e vai envelhecendo ao contrário. Cate Blanchett também empresta o seu charme ao elenco.

No mesmo mês chega mais uma esperada adaptação de quadrinhos, desta vez por um mestre do gênero, Frank Miller, que gostou da parceria com Robert Rodriguez no filme Sin City e volta a carga, desta vez sozinho, adaptando a história clássica The Spirit do grande Will Eisner. Imperdível, sem dúvida alguma.

Para quem gosta de aproveitar o carnaval para ir ao cinema, em fevereiro estréia Coraline, um filme em animação stop motion baseado na obra de Neil Gaiman, um dos meus autores favoritos. Coraline conta a história de uma menina que abre uma porta misteriosa na sua casa e entra em um universo paralelo que estranhamente lembra a sua própria vida, e do qual ela vai ter dificuldades para escapar.

Em março, enfim chega o filme mais aguardado de todos os tempos, pelo menos na minha opinião. Quando li a saga Watchmen pela primeira vez ainda era novo nos quadrinhos, mas com exceção de Sandman, é muito difícil encontrar algo no mesmo nível. O texto de Alan Moore e o visual de Dave Gibbons se completam como poucas coisas neste mundo. Esta graphic novel, se é que pode ser chamada assim, é uma obra de arte.

Passada em um mundo alternativo em 1985, a história dos vigilantes aposentados (Watchmen) do titulo que já viveram dias de glória mas estão esquecidos há décadas. Esta criação tem enorme influência em diversos filmes, quadrinhos e séries de TV, desde os anos 80 até hoje em dia. O filme leva a assinatura de Zack Snyder, conhecido por sua adaptação de sucesso de 300, escrito e desenhado por Frank Miller. É claro que a responsabilidade em Watchmen é muito maior, mas Zack tem uma enorme atenção com detalhes e isto agrada muito aos fãs de quadrinhos mais exigentes, como eu.

Em maio temos vários filmes que não posso esperar para ver. O filme Up, por exemplo, a mais recente novidade da dobradinha Pixar e Disney, uma aventura sobre um vendedor de balões de 78 anos que resolve viajar da forma mais inusitada possível, amarrando milhares de balões na sua casa e levantando vôo! Só que ele não contava com a presença de um passageiro clandestino de 8 anos!

Além disto teremos Terminator 4, ou melhor, Terminator Salvation, que continua a história de John Connor contra os exterminadores do futuro, só que desta vez ele já é um general combatente, interpretado por Christian Bale de Batman. No mesmo mês vai estrear X Men Origins: Wolverine, que vai mostrar a origem do personagem de Hugh Jackman e seu esqueleto de adamantium.

Em junho vamos ser transportados a uma visão diferente da segunda guerra mundial, sob a ótica de Quentin Tarantino em Inglorious Basterds, onde um grupo de soldados norte americanos de origem judaica é recrutado para despertar o terror nas tropas alemãs retirando escalpos e matando nazistas com requintes de atrocidade. Também chega Transformers 2, para quem gosta do gênero de filmes de robôs lutando entre si e destruindo o que estiver ao seu redor.

Mais destruição nos espera no meio do ano, com o filme 2012. O diretor Roland Emmerich volta ao tema do fim do mundo que já tinha explorado de uma forma bem caricata em Independence Day e de um jeito mais interessante em o Dia Depois de Amanhã. O grande vilão do lançamento é novamente o aquecimento global e a inundação do planeta. Também estréia o filme Ice Age: Dawn of the Dinosaurs, do nosso conterrâneo Carlos Saldanha e o mais recente Harry Potter.

Agosto é o mês de Star Trek, o segundo filme que eu mais quero assistir em 2009, depois de Watchmen, é claro. O diretor J.J. Abrams de Lost vai reinventar a franquia, apresentando a infância e juventude dos heróis da primeira série de TV, a Star Trek clássica, realizando o sonho de muitos fãs do Capitão Kirk e do Sr. Spock, que finalmente vão ter fãs nas novas gerações. A julgar pela qualidade do trailer, e pela escalação do ator Zachary Quinto no papel de Spock, além de uma participação mais do que especial de Leonard Nimoy interpretando o personagem que tornou lenda, este filme promete ser revolucionário.

Em outubro estréia Onde Estão as Coisas Selvagens, uma adaptação em animação e filme do livro ilustrado de Maurice Sendak (O Urso) dirigida por ninguém menos que o genial Spike Jonze. Outra animação que deve estreiar neste mês é Astro Boy.

No penúltimo mês do ano um filme que promete, e muito. Uma nova versão do eterno Sherlock Holmes, dirigido por Guy Ritchie (Snatch) com Robert Downey Jr interpretando o detetive mais genial de todos os tempos e Jude Law como seu fiel escudeiro Watson.

Em dezembro é a vez do novo filme de James Cameron, Avatar, que apesar do nome não tem nada a ver com aquela série animada de TV. Avatar neste caso é como são chamados os corpos humanos possuídos por seres alienígenas para serem usados como ferramenta de comunicação em uma guerra interplanetária.

É, pelo visto no ano que vem nós cinéfilos que curtimos pipoca teremos um ano recheado de bons filmes!
Todas as datas citadas nesta coluna são dos lançamentos nos Estados Unidos.

Entrevista com um empreendedor

Essa entrevista durou uma semana Elizeu respondia aos meus e-mails, e nesse fim de semana decidi visitá-lo, observei ele preparar o seu e só seu “marrom elizeu” cor que eu nomeei ha tempos atrás, o resultado foi uma conversa para lá de empreendedora, Elizeu revelou o seu lado intelectual, mostrou que está antenado com as tendências do seu ramo de atividade e afirmou o bordão que dinheiro não traz felicidade.


O primeiro bate-papo foi em 2002, publicado no Jornal no GESC Grêmio Estudantil do Colégio São Cristovão. Seis anos depois, tenho o privilégio de entrevistar mais uma vez o promissor desenhista, cartunista, professor enfim o artista Elizeu Soares Nascimento.


Poucos produtos têm o privilégio de serem reconhecidos à distância, ou até mesmo de perto, sem que uma marca esteja estampada neles. É preciso ser muito especial para que se atinja esse patamar, uma honra e tanto. Pois bem Elizeu conseguiu esse feito na comunidade, suas obras são facilmente reconhecidas pelos moradores.

É difícil explicar exatamente o que é, mas quem tem um “convívio básico” com suas obras e um mínimo de olho clínico, é capaz de associá-las a esse que é o maior Artista Plástico de Queimados/RJ.
Tudo começou no fim do ano de 99 , ele mesmo não consegue precisar quandoMas o detalhe é que além de ter 16 anos na época ele é um visionário e carrega consigo o lema de que é preciso fazer o que se gosta, com muita paixão. Esse último é, sem dúvida, um ingrediente insubstituível na “receita” em busca de sua parte do bolo do sucesso.
Mais que o talento para desenhar, Elizeu Soares Nascimento parece que está sempre se dedicando. Começou como todos os desenhistas, mas trilhou um caminho único. Seu trabalho seduz, tanto que mães da comunidade preferem deixar seus filhos aos cuidados do Elizeu aprendendo a arte de desenhar do que nas ruas. “não acredito que meu filho fez isso” disse Lea Coelho da Conceição ao ver a paisagem que seu filho fez, de fato é arrepiante as crianças realmente aprendem.
Elizeu tem uma oficina de Artes onde deixa seu legado para seus pares na comunidade Queimadense, ele ainda expõe seus quadros em shows, praças, ruas, e as vezes sai pó ai com seus quadros ofertando a primeira pessoa que lhe ceder um sorriso.
Elizeu se destaca também por não aceitar ajuda de políticos e nem cobrar das mães pelas aulas que dar. Ele acredita que aceitar ajuda de políticos é “vender a alma ao Diabo” que, mas cedo ou tarde virá cobrar,
Elizeu é um empreendedor nato afinal ele carrega consigo conhecimento teórico e prático, hoje ele vende as obras de seus pupilos que ajudam a financiar o projeto.



Como você vê o mercado gráfico em geral?
É um setor em crescimento, com muitas possibilidades. Está se tornando um mercado muito atraente, como o de moda, o de perfumes e isso é muito bom. Realmente é uma indústria em ascensão e há muito que fazer nos próximos anos.
Os Americanos e Japoneses como têm realizado um trabalho muito bom, trazendo conceitos que a garotada gosta.

Já que você falou dos próximos anos, quais suas perspectivas para o período em termos de tendências ?
Hoje em dia, o prazer está em ter seu próprio estilo e não em seguir uma determinada moda. Isso é excelente, porque se tem a oportunidade de levar ao publico muitas coisas diferentes. Há muitos riscos, cores e formatos diversos. O publico já esta pronto para consumir o que nossa geração produzira daqui a 10 anos.

O que falta agora é divulgação e haverá mais investimentos nessa área. Falta também um material ainda mais barato para angariar novos leitores, eu ensino Mangá aos meus Alunos.


Por que você decidiu não expor mais nos espaços oficias?
Queremos estar muito mais próximos dos nossos amigos e aproveitar sua companhia. É um grande prazer estar com eles. Aproveitamos o tempo para conversar e ver todas as outras coisas.
Quando um cliente vem até aqui, fica, pelo menos, 30 minutos. Se fosse em um espaço Oficial não passaria mais de 2 minutos. Lá o clima é muito acelerado e intenso e ninguém tem tempo para nada e nossos clientes acabam não tendo tempo para apreciar o nosso produto, para nos ouvir, nem para ver o que estamos fazendo e isso não é legal.
Hoje, se chega um cliente novo, por exemplo, algum gringo poderá atendê-lo com o mesmo padrão de serviço. Por isso, é um prazer trabalhar e apreciar o que estamos fazendo. Não é apenas uma obrigação.

Como você divide seu tempo para controlar o projeto e ainda criar novos quadros?
Eu não controlo, eu gerencio boas e talentosas crianças e alguns adultos é verdade que gostam de desenhar. Eles confiam em mim, eu confio neles e trabalhamos juntos. Minha missão agora é trazer diferentes idéias e diferentes conceitos para meus quadros e para o Projeto. Desde que isso começou a funcionar, minha vida tornou-se bem mais fácil. Quando conversamos pela primeira vez, há 6 anos, tudo era muito mais difícil, porque eu tinha que pensar e fazer muitas coisas sozinho.

Como é vender Quadro?
É um conceito global. Quadros são o negócio principal, mas também tenho uma pequena coleção de Mangas e artesanato..
Eu não tento colocar tanta pressão nos mangas como faço com Quadros. Não quero de fato transformar-me num cara muito difícil. Do jeito que faço hoje em dia é perfeito para mim, porque o mercado não me pressiona para estar pronto em determinado momento, fazer ensaios etc. Mostro a minha coleção quando estiver pronta e, se não estiver, não tenho de mostrar nada. E quero permanecer assim. Além disso, há Artistas muito bons e eu não vejo formas de como competir com eles.

Como você definiria Motivação?
É um fator comportamental que pode ou não, ser um diferencial dos indivíduos e seus grupos. É fato que podemos estar momentaneamente empolgados por qualquer coisa, mas no meio profissional, a motivação tem relevância quando estruturada, criada de forma a ser vivenciada e estimulada continuadamente. Por esta razão só acredito em motivação quando temos algo que a movimente (capacidade de transformar sonhos em planos, atitude para conduzi-los e persistência para identificar as variáveis que farão diferenças).

Você acredita que Motivação seja o primeiro passo para que as instituições se engajem em projetos que visem mudanças de comportamento como o seu?
Não. Acredito que o poder da dedicação cria possibilidades de um conhecimento mais homogêneo e de um maior envolvimento dos indivíduos pela troca frente a uma construção mais qualificada dos objetivos. Na verdade ficamos motivados quando nos sentimos úteis e importantes, quando sabemos que somos reconhecidos e usados. Desta forma a qualidade e velocidade do êxito dos projetos dependem da participação plena do grupo, do saber como usa-los e integra-los, para obter o grau do comprometimento necessário. As mudanças de comportamento na verdade estão muito mais pela forma variável e positiva que criamos e equacionamos diante do sucesso ou na forma corretiva para criar melhorias no caso de resultados não tão favoráveis

Quero te agradecer pela bela entrevista e marcar um próximo encontro dessa vez trazer meus colegas da faculdade para conhecê-lo (ele sorri nesse momento).
Gostaria que você deixasse uma mensagem....
È preciso que a população em geral valorize mais o trabalho do artista é inadmissível ver como nossos artistas vivem hoje, a mensagem então é

“a Arte é para a alma o que o pão é para o corpo”
Elizeu Soares Nascimento,

Justiça Americana decide: esperma é propriedade da mulher!

Justiça Americana decide: esperma é propriedade da mulher!
'Usar esperma para engravidar sem autorização do homem não caracteriza roubo porque uma vez ejaculado, o esperma se torna propriedade da mulher.
O entendimento é de uma corte de apelação em Chicago, nos Estados Unidos, que devolveu uma ação pordanos morais à primeira instância para análise do mérito.
Nela, o médico Richard Phillips acusou a colega Sharon Irons de 'traição calculada, pessoal e profunda'ao final do relacionamento que mantiveram durante seis anos.
Sharon teria guardado o sêmen de Richard depois de fazerem sexo oral e usado o esperma para engravidar.
Richard Phillips alegou ainda que só descobriu a existência da criança quando Sharon ingressou com ação exigindo pensão alimentícia.
Depois que testes de DNA confirmaram a paternidade, o médico processou Sharon por danos morais, roubo e fraude.
Os juízes da corte de apelação descartaram as pretensões quanto à fraude e roubo afirmando que 'amulher não roubou o esperma'.
O colegiado levou em consideração o depoimento da médica.
Ela afirmou que quando Richard Phillips ejaculou, ele entregou seu esperma, deu 'de presente'.
Para o tribunal, 'houve uma transferência absoluta e irrevogável de título de propriedade já que não houve acordo para que o esperma fosse devolvido'.
Com essa decisão agora é oficial:
"os homens não mandam mais em porra nenhuma!"

Novos cursos do Prominp: mais de 20 mil vagas para você

Depois da Crise...

Recebi essas imagens de uma amiga da faculdade, não resisti e coloquei aqui, a critica sobre a crise financeira internacial é clara e foi feita com muito humor e criatividade:

Todos eles têm razão!

Nossos gurus midiáticos têm razão! A crise é inexorável e o único
remédio, única atitude sensata, é dizer para a população:
- "Fujam! Corram para os mercados e comprem tudo o que puderem de bens
indispensáveis! Se puderem, comprem dólares! (ou ouro, euros e ienes,
já que a origem da crise da qual falam tem lugar nos E.Unidos). Não há
saida possível!".

Acalmar o mercado e reduzir as chances de os especuladores ávidos
tomarem de novo as rédeas da economia, nunca! Isso é tentar esconder e
camuflar a verdade!
Melhor incentivar a que todos nós nos joguemos pela janela! O monstro vem aí!!!!

William Waack tem razão! Os geniais "Cassetas" também! Faustão, nem se fala!
Bóris Casoy e Fernando Mitre não se enganam, bem como Clóvis Rossi e
Diogo Mainardi. Todos eles estão certíssimos!! ! Temos que sucumbir à
crise causada pela bolha do mercado imobiliário estadounidense! (mesmo
que não sucumbamos voluntariamente, dizem eles, os efeitos chegarão
inelutavelmente até nós, que, como sempre, pagaremos a conta - então
não adianta mesmo espernear!).

Têm razão o William Bonner, a Fátima Bernardes, o Merval, o André
Trigueiro - e quase ia me esquecendo do nosso bom Jabor! Se ajudamos
bancos e empresas que tiveram, segundo eles, "perdas milionárias",
estamos errados. Se não os ajudarmos, estaremos agindo errado também,
deixando-os falir - em que pese não termos criado a referida crise ou
permitido que a mesma florescesse em! Estamos e estaremos sempre
errados! Errados e f ...........

Ah, sim: todas as oposições políticas ao governo atual também estão certíssimas:
o governo brasileiro tem o dom da falibilidade permanente, assim
sendo, qualquer ação no sentido de minimizar ou tentar atenuar os
efeitos da propalada (esperada e almejada) crise no país estará
infalivelmente errada, e ficar parados também! O único remédio é
"dançar um tango argentino", como diria Bandeira ...

F.Prieto
p.s. Se não houvesse a 'crise da bolha', haveria outra (um dossiê
aqui, um apagão ali, estão comendo todo, todo o meu fubá ...)

Habilidade Interpessoal

'CONHECER E TRATAR COM PESSOAS PRECISA HABILIDADE, NÃO É PARA  QUALQUER UM'

Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso surpreende muita gente. Figuras sem um Vistoso currículo acadêmico, sem um grande diferencial técnico, sem muito networking ou marketing pessoal. Figuras como o Raul. 
Eu conheço o Raul desde os tempos da faculdade. Na época, nós tínhamos um colega de classe, o Pena, que era um gênio. Na hora de fazer um trabalho em grupo, todos nós queríamos cair no grupo do Pena, porque o Pena fazia tudo sozinho. Ele escolhia o tema, pesquisava os livros, redigia muito bem e ainda  desenhava a capa do trabalho - com tinta Nanquim. Já o Raul, nem dava palpite. Ficava ali num canto, dizendo que seu papel no grupo era um só, apoiar o Pena. Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul já estava providenciando, antes que o Pena concluísse a frase.
Deu no que deu. O Pena se formou em primeiro lugar na nossa turma. E o resto de nós passou meio na carona do Pena - que, além de nos dar uma
colher de chá nos trabalhos, ainda permitia que a gente colasse dele nas provas.
No dia da formatura, o diretor da escola chamou o Pena de 'paradigma Do estudante que enobrece esta instituição de ensino'. 
 E o Raul ali, na terceira fila, só aplaudindo. Dez anos depois, o Pena era a estrela da área de planejamento de uma multinacional. Brilhante como sempre, ele fazia admiráveis projeções estratégicas de cinco e dez anos. E quem era o chefe do Pena?
O Raul.
E como é que o Raul tinha conseguido chegar àquela posição?
Ninguém na empresa sabia explicar direito. O Raul vivia repetindo que tinha subordinados melhores do que ele, e ninguém ali parecia discordar de tal afirmação. Além disso, o Raul continuava a fazer o que fazia na escola, ele apoiava. Alguém tinha um problema? Era só falar com o Raul que o Raul dava um jeito.
Meu último contato com o Raul foi há um ano. Ele havia sido transferido para Miami, onde fica a sede da empresa. Quando conversou comigo, o Raul disse que havia ficado surpreso com o convite. Porque, ali na matriz, o mais burrinho já tinha sido astronauta.
E eu perguntei ao Raul qual era a função dele. Pergunta inócua, porque eu já sabia a resposta. O Raul apoiava. Direcionava daqui, facilitava dali, essas coisas que, na teoria, ninguém precisaria mandar um brasileiro até Miami para fazer. Foi quando, num evento em São Paulo , eu conheci o Vice-presidente de
recursos humanos da empresa do Raul. E ele me contou que o Raul tinha uma habilidade de valor inestimável:... ele entendia de gente. Entendia tanto que não se preocupava em ficar à sombra dos próprios subordinados para fazer com que eles se sentissem melhor, e fossem mais produtivos. E, para me explicar o Raul, o vice-presidente citou Samuel Butler, que eu não sei ao certo quem foi, mas que tem uma frase ótima:
'Qualquer tolo pode pintar um quadro, mas só um gênio consegue vendê-lo'.
Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar as relações entre as pessoas. Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um
expert, e todo pintor comum, um gênio. Essa era a principal competência dele.

'Há grandes Homens que fazem com que todos se sintam pequenos.
Mas, o verdadeiro Grande Homem é aquele que faz com que todos se sintam Grandes.'

Pai,
Dê me serenidade para aceitar as coisas que não posso mudar,
coragem para mudar as que posso e sabedoria para perceber a diferença. entre elas !  

A Importância do Cafezinho

A Importância do Cafezinho....

Dois leões fugiram do Jardim Zoológico.

Na fuga, cada um tomou um rumo diferente. Um dos leões foi para as matas e o outro foi para o centro da cidade. Procuraram os leões por todo o lado, mas ninguém os encontrou.

Depois de um mês, para surpresa geral, o leão que voltou foi justamente o que fugira para as matas. Voltou magro, faminto, alquebrado. Assim, o leão foi reconduzido a sua jaula.

Passaram-se oito meses e ninguém mais se lembrou do leão que fugira para o centro da cidade, quando um dia, o bicho foi recapturado. E voltou ao Jardim Zoológico gordo, sadio, vendendo saúde.

Mal ficaram juntos de novo, o leão que fugira para a floresta perguntou ao
colega:

- Como é que conseguiste ficar na cidade esse tempo todo e ainda voltar com saúde? Eu, que fugi para a mata, tive que voltar, porque quase não encontrava o que comer...!!!

O outro leão então explicou:

- Enchi-me de coragem e fui esconder-me numa repartição pública. Cada dia comia um funcionário e ninguém dava por falta dele.

- E por que voltaste então para cá? Tinham acabado os funcionários?

- Nada disso. Funcionário público é coisa que nunca se acaba. É que eu cometi um erro gravíssimo. Tinha comido o diretor geral, dois superintendentes, cinco adjuntos, três coordenadores, dez assessores, doze chefes de seção, quinze chefes de divisão, várias secretárias, dezenas de funcionários e ninguém deu por falta deles! Mas, no dia em que eu comi o que servia o cafezinho... Estraguei tudo!!!

SEAL Serviços de Engenharia Ambiental Ltda.

"Como promessa é divida não morrerei pagão, muito menos endividado estou encerrando aqui uma série de tres estudos de caso, espero ter contribuido com meus colegas gestores e meus companheiros ativistas."

1- SITUAÇÃO EM ANÁLISE:

A empresa SEAL - Serviços de Engenharia Ambiental Ltda., atua no mercado como uma empresa OUTSOURCING, prestando serviços de Recuperação Ambiental, Tratamento de Efluentes, Coleta, Transporte, Reciclagem e destinação final de resíduos industriais.
Através de técnicas avançadas e de técnicos especializados, identifica todos os aspectos de geração de resíduos na cadeia de produção, bem como seu processo logístico de eliminação da geração à destinação final com uma completa análise para fornecer soluções inovadoras e ambientalmente corretas destes resíduos inservíveis.
Seus clientes em potencial são Refinarias de Petróleo, Indústrias Químicas, Têxteis, Automotivas, de Papel e Celulose com compostos de organoclorados, entre outros.
Não menos importantes, também, empresas que exercem Atividades Agrícolas, Prefeituras, Estado, Governo (esgotos sanitários e resíduos domésticos).

2- ASPECTOS RELEVANTES:
Embora exista uma preocupação Universal em se evitar episódios de contaminação ambiental, estes eventos prejudiciais continuam acontecendo.
Com a evolução dos processos industriais e o conseqüente surgimento de inúmeros produtos a atividade industrial adquiriu um caráter essencial na sociedade contemporânea.
Grande parte dos processos produtivos são intrinsecamente poluentes. Em função deste panorama, muitos estudos têm sido realizados buscando desenvolver tecnologias capazes de minimizar o volume e a toxidade dos efluentes industriais.
A aplicabilidade destes tipos de sistemas está subordinada ao desenvolvimento de processos modificados e ao estabelecimento de sistemas de reciclagem de efluentes, atividades que implicam em tecnologias evolutivas. O estudo de novas alternativas para o tratamento dos inúmeros efluentes industriais produzidos continua sendo uma das principais armas de combate ao fenômeno de contaminação antropogênica.

3- DISGNÓSTICO:
O mundo de hoje é provido por projetos, nas mais diversas áreas de aplicação, produtos e serviços novos são produzidos através de projetos.
O gerenciamento de projetos é a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos Stakeholders. Gerar competências na formação de equipes de trabalho passa a ser, então uma preocupação fundamental, bem como administrar múltiplas funções em diferentes perspectivas.
A SEAL apresenta uma estrutura incompatível com a sua atividade fim. Possui uma estrutura funcional e verticalizada. Mantém um nível gerencial ajustado aos processos existentes. O que se torna preocupante, pois denota que o seu foco está relacionado a ações imediatistas (FOCO NO PRESENTE).
Como estrutura empresarial e Administrativa mantém se bem organizada. Possui um RH atuante, descentralizado. No entanto, deveria ser mais estratégico buscando o alinhamento das suas ações internas com a necessidade de promover políticas de preservação ambiental, gerindo ações sociais.
A empresa é funcional, mas para garantir a longevidade das suas atividades precisa ser mais ativa e dinâmica, sendo capaz de se reestruturar rapidamente conforme as necessidades do mercado.
A escolha de uma correta estrutura é fator determinante no sucesso dos projetos por ela geridos. As estruturas organizacionais podem se apresentar de diversas formas: a funcional; a projetizada e as matriciais fraca, equilibrada e forte. (SLACK ET.al., 1996).
O principal objetivo deste trabalho é apresentar critérios que possam contribuir para a escolha correta da estrutura de acordo com a atividade fim da SEAL.

4- CONCLUSÕES E AÇÕES SUGERIDAS:
Tão importante quanto sanar problemas de ordem ambiental é tomar ações preventivas.
· Desenvolver Plano de Ação de Gestão de Resíduos;
· Traçar Plano de Logística interna com determinação segura e ambientalmente correta;
· Adoção de políticas de preservação do meio ambiente, organizando uma exposição itinerante para os clientes. Fazendo parte desta exposição, uma demonstração do Museu do Lixo, que aguce nas pessoas o sentimento de valorização dos objetos e conscientização ambiental;
· Realizar visitas técnicas periódicas;
· Gerir ações sociais;
· Constituir parcerias de cooperação técnica com as mais diversas entidades relacionadas a preservação ambiental;
· O compromisso da SEAL com o desenvolvimento sustentável das sociedades e com os locais onde presta serviço deve ir além de uma relação contratual e deve se envolver na sociedade realizando projetos de dimensão humana, social e ambiental, multiplicando seus esforços e participando, de uma maneira altruísta, no melhor e maior desenvolvimento das pessoas.
· Realizar campanhas de sensibilização e educação ambiental;
· Promover visitas de professores da rede pública e particular a aterros e explica as crianças qual o correto destino do lixo;



Para implementar todas essas ações e projetos, a SEAL precisa fazer a escolha correta da sua estrutura e que seja mais compatível com a sua atividade.
A estrutura Matricial Equilibrada combina as características de uma estrutura funcional, projetada para formar uma cultura híbrida, criando grupos de projetos, sob a responsabilidade de gerentes de projetos e dos gerentes funcionais.
Meredith (2000) resumiu o processo de escolha da estrutura organizacional de um projeto em seis passos:
· Definir os resultados específicos desejados com o projeto;
· Determinar tarefas-chave para atingir os resultados definidos e identificar quais departamentos da empresa precisará ser acionado;
· Seqüenciar as tarefas-chave e agrupá-las de maneira lógica;
· Determinar à quais subsistemas do projeto os grupos de tarefas serão alocados;
· Identificar quais características especiais do projeto deve ser organizado;
· Considerar as informações acima em relação às vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura organizacional para tomar a decisão final.




EQUIPE:
- Cristiano Amorim.
- Geni Pires.
- Isabel Cristina Mendes.
- Junio Silva.
- Marcelo Gary Alves.
- Valéria Rodrigues.

BIBLIOGRAFIA:
- Wikipédia.
- Google
- Fischer, RM Mudanças e Transformação Organizacional.

PRIMAT Projetos, Construções e Incorporações Ltda.

ESTUDO DE CASO/2009:

" O caso Primat faz parte de uma série de casos que prometi postar a leitura valerá a pena pois o amigo leitor se deleitará com a complexidade do tema e a forma e solucões apesentadas"

PRIMAT Projetos, Construções e Incorporações Ltda.

I - SITUAÇÃO EM ANÁLISE




A PRIMAT Instalações de Telefonia Ltda. é uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada, que está se consolidando no mercado e está em processo de expansão. Foi fundada no ano de 2000, por Jorge Ferreira Neto e Carlos Santos Melo. Suas atividades tinham como objetivo explorar apenas o mercado de projetos, instalações e manutenção de aparelhos, redes telefônicas.
Em 2004, através de uma pesquisa junto ao mercado imobiliário, perceberam crescimento desse setor para os próximos anos. Vislumbraram então, a possibilidade de investimento nessa área, e decidiram contratar dois Engenheiros Civis, os senhores José Gonçalves Meneses e Marcus de Souza Paiva, que seriam sócios da PRIMAT. A partir de então, mudando sua Razão Social para PRIMAT Projetos, Construções e Incorporações Ltda. Com essa mudança, ficou estabelecido que os sócios compusessem uma diretoria Colegiada - onde as decisões seriam de responsabilidade de todos - como modelo de gestão.
Sua política empresarial é diversificação e integração de diversas áreas.
Sua atual política de gestão de pessoas e processos encontra alguns problemas que deverão ser analisados pelo grupo diretor.

II - ASPECTOS IMPORTANTES NA SITUAÇÃO

As duas áreas de atuação da empresa no mercado demonstram sinais de crescimento, ambas com parcerias, sinalizando constante evolução, e com expectativa ascendente.
A direção colegiada para tomada de decisões em conjunto, que normalmente se mostra eficaz, pois há uma descentralização do poder, não foi suficiente para minimizar os problemas interpessoais, que resultou nas divergências de opiniões, desencadeando desentendimentos e conflitos entre a diretoria, onde cada sócio visava fortalecer sua área de atuação, requerendo maiores investimentos.

As divergências quanto ao caminho a ser tomado, a falta de clareza na visão, missão e valores da organização, e os freqüentes desentendimentos dos sócios, geraram um clima organizacional desfavorável, desalinhando os objetos da empresa e refletindo negativamente na produtividade dos colaboradores, ocasionando desmotivação e falta de credibilidade.
As metas não eram comunicadas aos setores da empresa, que trabalhavam sem o compromisso de atingir uma finalidade pré-estabelecida.
.
III – CONCLUSÃO

A melhor estratégia para a PRIMAT seria um realinhamento do foco dos negócios, ou seja, subdividir a empresa em duas áreas distintas e concentrar esforços em cada uma delas, separadamente.
A empresa deve passar por uma total reestruturação.
Foco, comprometimento, clareza, motivação, valores e missão são fatores imprescindíveis para a vida e expectativa de futuro de uma empresa. Quando alguns desses itens estão ausentes, isso logo se reflete no dia-a-dia da organização. É o que podemos avaliar mediante o diagnóstico realizado.
Na diretoria Colegiada, os sócios devem adotar uma postura mais flexível e buscar agilidade na tomada de decisões (TIME), sem deixar que as divergências de opiniões se arrastem fazendo com que se perca o foco e muitas vezes as oportunidades, comprometendo futuros negócios.
A PRIMAT necessita fazer um alinhamento estratégico, definir a tecnologia mais apropriada, definir as diretrizes, políticas organizacionais, rever práticas administrativas.
A implantação da filosofia do BSC (Balanced Scorecard) poderia ser uma boa alternativa, na medida em que acompanha às metas, a sinergia de todos os colaboradores da organização que se volta para o alcance da missão e do crescimento organizacional. Além de servir para articular às estratégias, os indicadores BSC podem ser utilizados para comunicá-las, ajudando no alinhamento de iniciativas individuais, departamentais e setoriais.

Devem fazer a Gestão do Risco, elaborando atitudes prévias, de médio e longo prazo.
(CICLO PDCA).
Sugerimos um Programa de Desenvolvimento Gerencial. Capacitar seus gerentes para que eles se tornem mais que gerentes, mas verdadeiros líderes. Que estes sejam capazes de colocar em prática a Teoria do Caminho-Meta. Este conceito provém da capacidade de um líder esclarecer e traçar o caminho do colaborador para uma meta ou resultado desejado.
Mais do que ”mão” de obra especializada às organizações precisam de “cabeça” de obra especializada, que seja capaz de agregar valor ao negócio.
A implantação de um RH Estratégico que promova ações de reconhecimento e motivação, fazendo com que seus colaboradores sintam-se valorizados e percebam que estão trabalhando em uma empresa que têm objetivos, metas estabelecidas e claras a alcançar.
Investir no capital intelectual, buscando o alinhamento do conhecimento técnico às estratégias do negócio e não somente investir no capital imobilizado.

FLUXO DE INFORMAÇÕES


Mobilização de Pessoas Envolvimento/ Capacitação Desenvolvimento /
Receptividade Co-responsabilidade / Resultados


CICLO CONTÍNUO

Para os próximos dois anos, além das sugestões acima descritas, seria interessante uma estratégia para a empresa PRIMAT: avaliar e considerar a possibilidade de aceitar um quinto sócio, de preferência com visão ampla e sistêmica do gerenciamento de uma empresa e que seria também voto-minerva em futuras decisões.


Equipe.




- Cristiano Amorim.
- Geni Pires.
- Isabel Cristina Mendes.
- Junio da Silva Coelho.
- Marcelo Gary Alves.
- Valéria Rodrigues.




Bibliografia




- Choque do Futuro - Alvin Toffler - Ed. “Livros do Brasil” – Lisboa.


- Instituto Endeavor.


- Wikipédia.


-Administração de Recursos Humanos – Jean Pierre Marras – Ed. Futura.


- Práticas de Recursos Humanos – Ana C. Limongi França – Ed. Atlas

ESTUDO DE CASO: BETA

" Olá amigos tudo bem, ao postar o caso Beta pensei em colaborar com estudantes, gestores e por que não, com os meus amigos ativistas, questionar a globalização é nossa missão ou não. O caso Beta é o primeiro de uma serie de estudos de Casos que postarei, lembro nao fiz nada sozinho muito pelo contrário ha momentos em que minha participação foi pifia, mas de qualquer maneira o nome de todos os  colaboradores para essa postagem segue logo no final da postagem"


ESTUDO DE CASO: BETA

1 - SITUACAO EM ANÁLISE

A empresa BETA S.A é uma empresa de pequeno porte, possui um sistema de gestão fechado, sendo suas decisões totalmente centralizadas.

Mantém 25 empregados e conta com um grupo fiel de clientes, que são amigos antigos do dono.

Sua tecnologia não evoluiu desde o surgimento da empresa. O Sr Marcos, que está à frente do negócio desde a sua formação, há 30 anos, considerava o investimento em tecnologia um gasto oneroso e desnecessário. Possuía uma característica de empresa familiar, chefiada por uma figura extremamente carismática e trabalhadora. O que mantinha a fidelidade dos empregados era o bom tratamento, e a garantia do emprego certo por toda a vida. O relacionamento interpessoal entre funcionários era qualificado como muito bom, e a maioria já estava na empresa a duas gerações. No entanto, existia insatisfação quanto ao horário e a consideração de que os salários estavam defasados, e ultimamente os reajustes estavam aquém da inflação. O Sr. Marcos, contudo, era respeitado e admirado pela forma como conduzia seu negócio e pela amizade que dedicava aos seus empregados.


2- ASPECTOS RELEVANTES

O SR. Marcos faleceu vítima de um enfarto. Não havendo interesse da família em assumir o negocio, os dois filhos decidiram profissionalizar a gestão da empresa BETA S.A.

O setor de fabricação de peças automotivas para tratores está em franca expansão.

A empresa possui fidelidade de clientes, de funcionários e proporciona estabilidade funcional. No entanto, a sua produtividade é considerada mediana. Falta estimulo a produção, os salários estão em defasagem, falta tecnologia e perspectiva de desenvolvimento, mantém um sistema obsoleto, e o empreendedorismo não faz parte da cultura organizacional.


3- DIAGNÓSTICO.

Pontos-chave: Reestruturação da tecnológica, reestruturação de pessoal, auditoria contábil e fiscal, treinamento e desenvolvimento do capital intelectual, implantação de uma nova cultura organizacional.

O cenário atual nos aponta para a necessidade inicial de fazer um Banchmarkeng, identificando o mercado de fabricação automotiva, e estudo das principais concorrentes.

Consideramos difícil, após 30 anos vivenciando a mesma cultura, transformá-la de forma inovadora, sem causar um grande impacto em sua estrutura.

Sabendo-se que a cultura organizacional é o conjunto de crenças, valores, costumes, sentimentos e comportamentos compartilhados, sentimos a necessidade de desenvolver habilidade para implementar uma pesquisa de clima, realizar reuniões da equipe operacional, criar um canal Ombudsman onde os funcionários tenham oportunidade de manifestar idéias e sugestões.

Identificamos também, a necessidade de investimento em tecnologia de ponta, necessidade de treinamento e desenvolvimento.


4- CONCLUSÕES / AÇÕES SUGERIDAS.

A empresa não conseguirá manter-se no mercado, tampouco de forma competitiva, mantendo as mesmas características de gestão familiar que possuía.

Desenvolver conceitos de missão e visão empresarial, a curto, médio e longo prazo. Trabalhar a cultura organizacional para implementar um novo modelo de gestão e políticas de ARH.

Necessita passar por um processo de reestruturação e modernização. Para tanto, devemos fazer um levantamento orçamentário, auditar o setor contábil e fiscal, no intuito de nos inteirarmos da situação financeira atual.

Desenvolver na pesquisa de análise de clima, indicadores que possam mensurar as expectativas e necessidades dos funcionários. Após a conclusão da pesquisa, fazer um planejamento de investimento no capital tecnológico e intelectual, desenvolvendo ações de treinamento e desenvolvimento.

Utilizar o conceito da matriz GUT, que analisa a gravidade, a urgência e a tendência do potencial de crescimento do problema, priorizando-os.

Consideramos relevantes as variáveis: estrutura salarial, plano de cargos e salários, revisão da carga horária, benefícios, segurança do trabalho, bem como a orientação da empresa para resultados, qualidade e satisfação do cliente.

Ajustar a cultura organizacional aos processos de negócios de forma gradativa, procurando alinhá-la com as estratégias que foram pré-definidas.

Desenvolver planos de ação, utilizando os princípios do Balanced Scorecard sobre a ótica da perspectiva financeira, perspectiva dos clientes, perspectiva interna da empresa e perspectiva de inovação e aprendizado.

Aplicar princípios do ciclo PDCA, visando a melhoria dos processos e a eficácia do trabalho, como forma também, de monitorar e tomar ações corretivas.








GRUPO:

- Cristiano Amorim.

- Geni Pires.

- Isabel Cristina Mendes.

- Junio Silva.

- Marcelo Gary Alves.

- Valéria Rodrigues.


BIBLIOGRAFIA:

Ana C. Fança. Práticas de Recursos Humanos PRH. Editora Atlas.

Willian Ellet. Manual de Estudo de Casos. Editora Bookman.

Jean P. Marras. Administracao de Recursos Humanos.

O capitalismo e a sustentabilidade

O capitalismo e a sustentabilidade

Capitalismo: sistema econômico, social e político que se baseia nas propriedades privadas e seus meios de produção. Onde a produção, a concorrência e a distribuição da riqueza são decididas livremente pelo mercado, tendo os preços das mercadorias definidos pela lei da oferta e procura.

Visto dessa maneira, parece ser um sistema simples de ser entendido e eficaz na sua aplicação. De certa forma, é. Contudo, quando cidadãos são livres para empreender, muitas vezes, opera-se a lei do mais forte e do mais rico.
Para movimentar recursos, produzir e lucrar mais, acumulando mais e mais capital, as empresas e Estados buscam mecanismos frequentemente questionáveis.

O reflexo de toda essa ação gera um efeito, o predatório. Consumir e destruir recursos naturais em busca do crescimento e do lucro virou pré-requisito fundamental para que esse sistema continue em expansão. Marx e Engels já discutiam os ciclos econômicos do capital na perspectiva de bens de produção e de consumo e, baseando-se neles, o capitalismo destrói para voltar a se impulsionar. As guerras e as crises provocadas servem para alavancar o consumo, a mola propulsora do capitalismo.

Porém, o capitalismo evolui como tudo mais. A fase do capitalismo financeiro, junção do capital industrial com o bancário, transforma a realidade numa realidade relativa, pois nem todo valor gerado é real. A especulação, conseqüência da crise financeira atual, provoca maior exploração dos bens naturais de países em desenvolvimento ou subdesenvolvidos (por causa de custos menores de produção, como mão-de-obra) para gerar a mais-valia que o sistema bancário não é capaz de gerar, porque ele não produz.

Nesse panorama, existem, pelo menos, três fatos que podem ser destacados diante da crise atual provocada pelos altos índices de consumo e a grande especulação realizada pelos bancos, analisados a seguir:

O primeiro fato: nos últimos 20 dias, o mercado financeiro acumulou perdas de mais de um trilhão de dólares. Os bancos venderam créditos e o consumo foi baseado em empréstimos e não em valor gerado através de aumentos de salários, por exemplo. Como esses créditos foram revertidos em consumo e não em produção, o capitalismo chegou a um limite, ocasionando prejuízos seqüenciais.

O segundo fato: nesses mesmos 20 dias e nos próximos, as grandes potências mundiais disponibilizarã o quase dois trilhões de dólares para salvar bancos que estão quebrando devido aos créditos não pagos. Só os EUA, a Alemanha e a França lançaram pacotes econômicos de US$ 1,8 trilhão, aproximadamente.
Esses pacotes servirão para acalmar o mercado financeiro, salvar bancos da
quebra e evitar que isso atinja outros países.

O terceiro fato e o que quase ninguém discutiu: a organização internacional Global Footprint Network informou que o mundo consumiu, desde o dia 1º. de janeiro até o dia 23 de setembro de 2008, todos os recursos que a natureza seria capaz de produzir em um ano. O dia 23 de setembro, então, ficou conhecido como Global Overshoot Day (o dia da ultrapassagem do limite global). Isso quer dizer que, do dia 24 de setembro até 31de dezembro, o mundo viverá do cheque especial da Terra, excedendo o limite de renovação que o planeta é capaz de atender.

O que esses três fatos têm em comum? Simples. Ao passo que os EUA e outros países vivem da especulação do mercado financeiro e seus bancos comentem erros deixando que a crise chegue a um ponto que os governos são obrigados a intervir, o capitalismo financeiro exerce, cada vez mais, uma influência negativa sobre os recursos da Terra.

Como o capitalismo é baseado na produção e no consumo, e desde agora não há mais tantos recursos disponíveis para serem utilizados como matéria-prima, haverá um colapso na produção. Sem dinheiro e sem produtos, os capitalistas serão obrigados a reverem conceitos, a pensar de forma criativa, como apregoa o segundo homem mais rico do mundo, Bill Gates.

O que isso significa? Pensar de forma sustentável. Incluir no consumo (que faz a máquina girar) pessoas que não faziam parte desse sistema, a chamada Base da Pirâmide. Oferecendo maneiras de que ela possa gerar capital, atuando conforme sugere o tripé da sustentabilidade: com visão econômica, social e ambiental integradas.

Transformar o conceito de sustentabilidade no ativo das empresas e governos possibilitará que o sistema funcione de forma mais justa, deixando de punir a natureza e os países mais pobres como se fossem algo a serem evitados e ou até eliminados.

Se houvesse uma ação conjunta dos países mais ricos do mundo para ações sustentáveis, o que não seria capaz de acontecer? Ou será que você não pensou no que quase dois trilhões de dólares disponibilizados pelas potências mundiais para salvar bancos especuladores seria capaz de fazer para combater a pobreza e as desigualdades do mundo? Pense nisso.

Jesus no SUS (Sistema Unico de Saude)

Jesus Cristo resolveu voltar a Terra...
E decidiu vir vestido de médico!
Procurou um lugar para descer e escolheu o Brasil, um Posto de Saúde do SUS.
Viu um médico trabalhando há muitas horas e morrendo de cansaço.
Jesus entrou de jaleco branco, passando pela fila de pacientes no corredor, até atingir o consultório médico.
Os pacientes viram e falaram: 'Olha aí, vai trocar de plantão'. Jesus entrou na sala e falou para o colega que poderia ir embora, pois ele iria continuar o seu trabalho.
E, todo resoluto, gritou: - "O Próximo!".
Entrou no consultório um homem paraplégico em sua cadeira de rodas.
Jesus Cristo levantou-se, olhou para o aleijado e, com a palma da mão direita sobre a cabeça, disse: 'LEVANTA-TE E ANDA!'.
O homem levantou-se, andou e saiu do consultório empurrando a própria cadeira de rodas.
Quando chegou ao corredor, o próximo da fila perguntou:
- 'E aí, como é esse Doutor novo?
Ele respondeu:
- 'Igualzinho aos outros... Nem examina a gente!'

Moral da História:
Tem gente que já recebeu o milagre, mas nem se dá conta, pois só vive para reclamar ou botar defeito em tudo nesta vida!

Precisamos aprender a agradecer a reconhecer e agradecer aquilo que Deus nos deu e nos dá sem reclamar.

Minc decide plantar dendê na Amazônia

Acordo selado entre os ministros da Agricultura e do Meio Ambiente permitirá a plantação de dendê e outras espécies exóticas em áreas de recuperação de floresta nativa na Amazônia.

A expectativa é multiplicar o cultivo de oleaginosas destinado à produção de biodiesel na região.

A reportagem é de Marta Salomon e publicada pelo jornal Folha de S. Paulo, 19-08-2008."Quem tudo quer tudo perde", disse Carlos Minc (Meio Ambiente) ao confirmar o acordo, atacado por ambientalistas. "Se batermos o pé numa regra muito rígida, continua a área degradada." Ele adianta que metade da área já desmatada poderá ser recuperada por meio de espécies exóticas, mas o acordo ainda será detalhado antes de virar norma legal.

O Ministério da Agricultura estima que a área de cultivo do dendê na Amazônia Legal - de 60 mil hectares hoje - poderá crescer até cem vezes. O cálculo foi feito com base na soma das áreas degradadas e não contabiliza unidades de conservação ou demais áreas protegidas. Segundo ONGs ambientalistas, o movimento na prática muda o Código Florestal e reduz a reserva legal no bioma de 80% para 50%, como prevê projeto de lei de autoria do senador ruralista Flexa Ribeiro (PSDB-BA). O projeto, apelidado de "Floresta Zero" e cujo substitutivo tramita na Câmara, libera produtores para plantarem dendê em vez de floresta na área de reserva legal. A aprovação do projeto na Câmara vinha sendo barrada pelo Meio Ambiente. A então ministra Marina Silva se opunha ao texto. O da Agricultura, Reinhold Stephanes, é favorável a ele. "Esse acordo dá uma sinalização concreta para a bancada ruralista de que agora tem um ministro a mais", disse Paulo Adário, do Greenpeace. Para as ONGs, o dendê, por ser uma monocultura, não cumpre o papel de recuperação da biodiversidade. Pior, há o temor de que o "Floresta Zero" estimule desmatamento além do permitido, já que os produtores poderão aproveitar a área aberta para plantar dendê.

Em nota divulgada na sexta-feira, um grupo de 12 ONGs criticou o acordo, acusando Minc de romper um compromisso -ele disse na sua posse que o governo não permitiria a redução da reserva legal na Amazônia. Minc avalia que o acordo do dendê é produto do "bom senso": "A idéia de recuperar áreas degradadas só com espécies nativas é mais interessante para a biodiversidade, mas não tem estímulo econômico". Ele insiste em que a liberação para o dendê e culturas destinadas ao biodiesel terá como limite metade da área de reposição. Minc e Stephanes já tiveram dois encontros nas últimas semanas, mas a agenda proposta pela Agricultura não chegou nem à metade. Entre os seis acordos selados, está o zoneamento da cana-de-açúcar.

Sobre a Moral.

SOBRE A MORAL:

Um coelhinho felpudo estava fazendo suas necessidades matinais quando olha para o lado, e vê um enorme urso fazendo o mesmo.
O urso se vira para ele e diz:

- Hei, coelhinho, você solta pêlos?


O coelhinho, vaidoso e indignado,respondeu:


- De jeito nenhum, venho de uma linhagem muito boa...


Então o urso pegou o coelhinho e limpou o cú com ele.



MORAL DA HISTÓRIA: CUIDADO COM AS RESPOSTAS PRECIPITADAS, PENSE BEM NAS POSSÍVEIS CONSEQÜÊNCIAS ANTES DE RESPONDER!
No dia seguinte, o leão, ao passar pelo urso diz:


- Aí, hein, seu urso! Com toda essa pinta de bravo, fortão, bombado! Te vi ontem, dando o rabo prum coelhinho felpudo। Já contei pra todo mundo!!!


MORAL DA MORAL: VOCÊ PODE ATÉ SACANEAR ALGUÉM, MAS LEMBRE-SE QUE SEMPRE EXISTE ALGUÉM MAIS FILHO DA PUTA QUE VOCÊ!


O problema do Brasil é que, quem elege os governantes não é o pessoal que lê jornal, mas quem limpa o cú com ele!

UNESCO

Nos albores do século XXI, o mundo está se voltando diante de algunsdos seus problemas fundamentais não resolvidos: liberdade e igualdade,liberdade individual e responsabilidades coletivas, sustentabilidade econtinuidade, papel dos governos, democracia e justiça.

As políticasculturais desempenharão um papel mais importante na abertura deespaços para a interação e a negociação, em todas as áreas.

Tendo em conta tudo o que antecede, ao preparar este segundo mundialsobre cultura se tem estabelecido as seguintes recomendações políticas:

1- As políticas governamentais devem definir o reconhecimentocultural como um direito básico do ser humano. Isso implica considerarque todos os menbros de ums sociedade e de um estado tenham os mesmosdireitos, sempre que respeitem plenamente os direitos dos demais. Alémdisso, toda a cultura que respeite as demais deve ter direito ao mesmoreconhecimento de sua identidade. Todos os estados devem estabelecer alegislação, as instituições e as ações políticas que melhor convenhama tais princípios.

2- A justiça cultural é essencialmente indivisível. Para tanto,deve promover-se como parte dos esforços para alcançar a justiçaeconômica, política e social.

3- O reconhecimento é uma necessidade básica, porém a justiça hojeem dia exige simultâneamente o reconhecimento e a redistribuiçãoeconômica. A desigualdade econômica e marginalização política sãointrinsicamente inimigas da convivência e do desenvolvimento humano. Acapacidade de emancipação tanto do reconhecimento cultural quanto daigualdade político-social deve integrar-se num quadro único e universal.

4- Ao se fazer com que as pessoas se sintam inferiores comoindivíduos e como grupo, se causará grande prejuízo a sua capacidade.Permitir o pleno desenvolvimento da personalidade de cada ser humanoaponta em direção a um enfoque político que se baseia nasnecessidades, nos desejos e nas aspirações das pessoas e que considereestas como agentes autônomos com iniciativa e responsabilidade, maisdo que como objetos passivos da política.

5- As políticas anti-discriminató rias devem incorporar-se àeducação e a todos os programas de governo. Isto afeta as relaçõesformais entre cidadãos e o estado. Porém o reconhecimento da igualdignidade deve se impor, não só nas relações de governo, como tambémconverter-se em parte da vida cotidiana na sociedade. Devedesenvolver- se uma ética da convivência, como pano de fundo de todasas relações sociais.

6- A convivência se baseia no princípio de que todos os sereshumanos tem a mesma capacidade de criar cultura e, portanto, deestabelecer relações cada vez mais emocionais com os outros, às quais,uma vez perdidas, deixam um sentimento de pesar e privação. Opluralismo numa sociedade determinada chega a ser sustentável graças asua capacidade de absorver diferenças novas e imprevisíveis. Captar oque não podemos abranger significa representar a diferença e viver comeste conhecimento.

7- A capacidade do ser humano para sentir empatia e compaixão poroutro vai mais adiante da mera coexistência de grupos etno-culturaisdiferentes e se deve reconhecer como base da convivência humana emtoda sociedade. Estes sentimentos afetam a natureza espiritual maisprofunda de homens e mulheres e se devem reconhecer abertamente nodiscurso social e político sobre uma sociedade mundial.

8- O pluralismo cultural significa conceder aos grupos culturais odireito à diversidade na esfera pública e isso, por sua vez, implicareconhecer certo grau de auto-governo à ditos grupos, quer dizer,compartir soberania, de um modo ou de outro. No entanto, o conjunto dedireitos das minorias pode variar de um país para outro.

9- Para proteger os interesses das minorias, no tocante à cultura,se devem formular as políticas seguintes:

(a) Estabelecer uma soleira de proteçãojurídica que permita as minorias explorar, compartir e transmitir asua cultura; são necessidades as oportunidades de comunicação entreelas.

(b) Proteger as culturas das forças externasque detruiriam seua valores, é essencial que as minorias estejamrepresentadas nos órgãos políticos, especialmente porque os conflitospodem aparecer de forma inesperada.

(c) Transparência na ação de governo,incluídos os mecanismos para garantir o acesso das minorias aos canaisde informação com e desde o governo sobre as políticas que lhesafetem.

(d) Mecanismos que proporcionem às minoriasos instrumentos que lhes permitam defender-se contra os abusos dogoverno: as audiências e as redes jurídicas internacionais podemreduzir o risco de abuso de autoridade por parte do governo.

10- Um equilíbrio entre governo, setor privado e sociedade civilproporciona a base social para a paz, a prosperidade, a democracia e aigualdade. Para se conseguir isto, é necessário criar espaços paraativar de modo contínuo as formas culturais não dominantes, tais comoas que se baseiam nas noções relativas de personalidade e os conceitosmais coletivos ou holísticos de direitos, responsabilidades eorganizações, tanto quanto se respeitem os mesmos direitos aos demais.11- As estratégias educativas devem ter em conta a sua influênciasobre as atitudes sociais e sob a reformulação das identidadespopulares e dominantes, em conjunção com entidades culturaisemergentes de base local tais como os movimentos étnicos. Isto não seaplica somente aos grupos minoritários, mas também a reformulação deidentidades populares em geral.12- A política deve prestar apoio às redes que acreditem em visõesalternativas dos direitos à subsistência, autonomia, economia e tambémà natureza em forma de princípios meio-ambientais que integrem osprocessos humanos e os ecológicos.

Shrek existiu!

Shrek existiu.

E falava 14 idiomas....
O personagem de desenho animado que é sucesso em todo mundo foi criado a partir de uma máscara mortuária do francês Maurice Tillet. Poeta e ator, Tillet nasceu em 1903.
Muito inteligente, falava 14 idiomas
Na adolescência, contraiu uma doença rara, chamada acromegalia, que causa a desfiguração de partes do corpo.
A transformação para um quase "monstro" não o abateu. Ele emigrou para os Estados Unidos e converteu-se num profissional da Luta livre, com o nome de "Assustador ogre do ringue".

Lutou até quando pôde. Morreu em 1954, aos 51 anos, de um ataque cardíaco.
Pouco antes, seu parceiro de partidas de xadrez, Bobby Managain, pediu para
fazer um lifecast ( máscara mortuária) dele.
Tillet concordou e Bobby fez cópias em gesso da cabeça do amigo.
Uma delas foi para o Museu iternacional da Luta Livre, em Iowa.
A outra foi parar no Hall of Fame do York Barbell Building para mostrar os primórdios das formas da luta livre moderna e do halterofilismo.
Foi esta réplica que serviu de modelo para a construção de Shrek.

Ache o tubarão dentro de você!

"Os japoneses sempre adoraram peixe fresco.
Porém, as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas.
Assim, para alimentar a sua população, os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca.
Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar.
Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco.
E os japoneses não gostaram do gosto destes peixes.
Para resolver este problema, as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos.
Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar.
Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo.
Os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado e, é claro, eles não gostaram do peixe congelado.
Então, as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros.
Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques, como "sardinhas".
Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais.
Eles chegavam vivos, porém cansados e abatidos.
Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto.
Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor.
Os consumidores japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático.
Como os japoneses resolveram este problema?
Como eles conseguiram trazer ao Japão peixes com gosto de puro frescor?
Se você estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que você recomendaria?

Antes da resposta, leia o que vem abaixo:

Quando as pessoas atingem seus objetivos - tais como: quando encontram uma namorada(o)/esposa(o) maravilhosa(o), quando começam com sucesso numa empresa nova, quando
pagam todas as suas dívidas, ou o que quer que seja, elas podem perder as suas 'paixões'.
Elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, amar tanto, esforçar-se tanto, então, relaxam.
Elas passam pelo mesmo problema dos ganhadores de loteria, que gastam todo seu dinheiro no 'relaxamento' do estado, o mesmo problema de herdeiros, que nunca crescem e produzem, e de donas-de-casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja preta. Para esses problemas, e inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é bem simples. L. Ron Hubbard observou, no começo dos anos 50:

"O homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador".

Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom problema.
Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a
passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz. E grande perante você mesmo.
Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia.
Você fica excitado e com vontade de tentar novas soluções.
Você se diverte.
Você fica vivo!
Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques, nos seus barcos.
Mas, eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque.
O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega "muito vivo".
E fresco no desembarque.
Tudo porque os peixes são desafiados, lá nos tanques.
Portanto, como norma de vida, ao invés de evitar desafios, pule dentro deles.
Massacre-os.
Curta o jogo.
Se seus desafios são muito grandes e numerosos, não desista, se reorganize!
Busque mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda.
Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores.
Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá ao encontro dos objetivos do seu grupo, da sociedade e, até mesmo, da humanidade.
Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele.
Você tem recursos, habilidades e destrezas para fazer a diferença.

"Ponha um tubarão no seu tanque"e veja quão longe você realmente pode
chegar.

Fim do 13º já foi aprovado

Fim do 13º já foi aprovado na Câmara Enquanto a gente se distrai com estas CPIs o(CASO ISABELA, orkut ,msn ,blog's ,fotolog'sETC...) O Congresso continua votando outros assuntos de nosso interesse e a gente nem percebe...vejam essa:Fim do 13º já foi aprovado na Câmara (PT, PSTU)

Para conhecimento:O fim do 13º salário já foi aprovado na Câmara para alteração do art. 618 da CLT.Já foi aprovado na Câmara e encaminhado para o Senado.

Provavelmente será votado após as eleições, é claro!A maioria dos deputados federais que estão neste momento tentando aprovar noSenado o Fim do 13º salário, inclusive da Licença Maternidade e Férias (pagas em 10 vezes) são do PFL e PSDB.As próprias mordomias e as vergonhosas ajudas de custo de todo tipo que recebem, eles não cortam.
Conheçam os safados que votaram a favor deste Projeto em todo o Brasil e por favor, repassem para o maior número de pessoas possíveis, afinal elessão candidatos fortes nas próximas eleições:

> - INOCÊNCIO OLIVEIRA-PFL

> - OSVALDO COELHO - PFL

> ARMANDO MONTEIRO-PMDB

> - SALATIEL CARVALHO-PMDB

> - PEDRO CORRÊA - PPB

> SEVERINO CAVALCANTE -PPB

> - CLEMENTINO COELHO - PPS

> JOSÉ MÚCIO MONTEIRO-PSDB... dentre outros....

DIVULGUÉM!!!Agora, enquanto isso, eles distraem a gente com referendos ridículos!!!!!E, nas votações, que realmente importam não nos cabe participar?
Cadê o povo que lutas pelos nossos diretos?

Povo que derruba presidente?
Será que eles foram comprados também?

Gente, é hora de acordar antes que seja tarde demaisNINGUÉM É TÃO FORTE QUANTO TODOS NÓS!!!!!!!!Divulguem!!!!!!!

Hoax: a corrente dos boatos, das lendas e dos golpes

Em 2004 um acontecimento deixou todos os funcionários da empresa em que eu trabalhava perplexos: todos, sem exceção, receberam um e-mail com um pedido de desculpas de um dos principais gerentes da companhia. O motivo? Um hoax (ou corrente). O que é um hoax? Nada menos que um e-mail apelativo cujo objetivo é espalhar boatos, lendas ou golpes.
O tal gerente recebeu um e-mail em nome de uma empresa do setor de combustíveis que dava dicas sobre como evitar explosões em postos de gasolina provocadas pelo uso de telefones celulares. Os riscos citados no e-mail simplesmente eram exagerados e a mensagem era falsa, tendo sido criada por alguém com intenção de deixar todo mundo preocupado ao entrar em um posto de gasolina.
O gerente, na maior das boas intenções, encaminhou a mensagem a outros executivos e aos seus funcionários. Horas depois, recebeu uma ordem de um superior para pedir desculpas pela mensagem. Por que? Primeiro, a empresa de combustíveis poderia ter uma má impressão de nossa companhia, pois era nosso cliente. Segundo, o gerente encaminhou uma mensagem corporativa sem checar a veracidade do conteúdo.
Esse é apenas um exemplo dos malefícios que um hoax pode causar. É comum as pessoas encaminharem mensagens que julgam interessantes a amigos e colegas, porém deve-se tomar cuidado, pois muitos e-mails são boatos e podem trazer uma série de transtornos para quem envia e para quem recebe, como mostra a situação humilhante do gerente citado anteriormente.

Outro exemplo do quanto um hoax pode ser perigoso, é de um que instruía o internauta a apagar o arquivo Jdbgmgr.exe de computadores com o Windows (esse boato se espalhou por e-mail e pelo Orkut). A mensagem dizia que esse arquivo era um vírus. Na verdade, trata-se apenas de um executável responsável por executar código em linguagem Java. Usuários que apagaram esse arquivo poderiam ter dificuldades em acessar sites de bancos, por exemplo, afinal é comum encontrar aplicações em Java nesses endereços.
Em geral, os hoaxes têm conteúdo apelativo e tentam explorar o lado emocional das pessoas. Um exemplo disso são as mensagens que mostram fotos de adultos ou crianças acidentadas ou que sofrem de doenças graves. Essas mensagens pedem ao internauta para encaminhar o e-mail ao maior número de pessoas possível, pois uma suposta empresa contará as mensagens enviadas e doará um valor em dinheiro correspondente ao número de pessoas que as leram. Aqui o truque é visível: é da natureza humana se comover com situações como essa e muita gente se sentirá culpada se jogar o e-mail fora. Para não carregar esse sentimento de culpa ou por entender que a única forma de ajudar aquela pessoa é encaminhando a mensagem, ela o faz e, sem querer, acaba expandindo o alcance do boato.
Há ainda aqueles e-mails que ativam o lado "materialista" das pessoas. São mensagens que afirmam que o usuário ganhará viagens, telefones celulares ou qualquer outro produto se divulgar a mensagem para um determinado número de indivíduos. Conheci uma pessoa que acreditou em um hoax desse tipo e só descobriu que fora enganado quando ligou para a empresa cobrando seu prêmio.
Embora menos comum, um outro tipo tenta divulgar "conspirações". São mensagens que desvendam as reais intenções dos Estados Unidos sobre o Brasil, que fazem revelações sobre o atentado de 11 de Setembro de 2001, entre outros.
Um outro tipo de hoax faz um abaixo assinado: conta uma mentira - como "O Orkut vai ser pago" - e pede ao internauta para adicionar seu nome e o número de seu documento de identificação no final de uma lista na mensagem, pois ela será entregue à empresa responsável.
Como já dito, existem hoax que exploram os mais diversos assuntos, por isso é sempre bom identificá-los. Para isso, vejamos algumas dicas:
- Hoax quase sempre contém uma mensagem do tipo "espalhe essa mensagem para sua lista de contatos" ou "encaminhe este e-mail para o máximo de pessoas possível";
- Algumas mensagens citam nomes de empresas. Na dúvida, entre em contato com a companhia mencionada. Se a mensagem for falsa (e geralmente é), esse tipo de contato é bom, pois além da empresa esclarecer sua dúvida, ela poderá divulgar uma nota em seu site alertando sobre o problema;
- Nenhuma empresa oferece prêmios e faz divulgação por e-mail, exceto quando você está cadastrado em um serviço de newsletter dela. Além disso, nenhuma empresa oferece prêmios de valor extremamente alto;
- Nenhuma empresa conta a quantidade de pessoas que recebeu um determinado e-mail e depois faz doações correspondentes a essa quantia;
- Vírus perigosos são noticiados por empresas de antivírus, por sites de informática e até mesmo por sites de notícias em geral. Logo, e-mails que tratam de um vírus poderoso sem, ao menos, este ser citado nos sites mencionados, certamente são falsos;
- Se a mensagem afirmar que você terá azar, ficará solteiro(a) pro resto da vida ou que seus sonhos não se realizarão se o e-mail não for encaminhado... Bom, aí não é preciso nem dizer: é claro que se trata de um hoax!
Encaminhar esse tipo de mensagem é prejudicial porque boatos são espalhados e você pode ficar mal visto. É comum participantes serem expulsos de listas de discussão por encaminharem esse tipo de e-mail, por exemplo. Além disso, se você enviar o hoax aos seus colegas de trabalho, seu emprego estará em risco, como mostrou o exemplo no início desta coluna.
Há ainda um problema maior: quando hoaxes são exaustivamente encaminhados, os endereços de e-mail existentes nas mensagens são tantos que spammers (indivíduos que capturam e-mails para enviar mensagens não solicitadas, principalmente propagandas) podem capturá-los. A imagem abaixo mostra um exemplo de um hoax. A mensagem afirma que se um determinado endereço de e-mail tentar se adicionar à sua lista de contatos do MSN Messenger, seu HD poderá ser apagado em 3 minutos.

Analisemos a mensagem( figura logo acima):
1 - Note a quantidade de e-mails envolvidos. Um "prato cheio" para um spammer;
2 - O texto afirma que se trata de um vírus. Alguém viu essa notícia em algum site ou só viu nesse e-mail?
3 - Veja a frase que pede para a mensagem ser enviada a todos os contatos do MSN. Note o tom apelativo: ela afirma que se o computador de qualquer pessoa da sua lista de contatos for contaminado, seu PC também será.
Quando receber alguma mensagem apelativa, desconfie sempre, mesmo que seu amigo hiper-inteligente seja o emissor. Na dúvida, procure confirmar a veracidade da mensagem, afinal, por quê tomar como verdade algo que você viu apenas em um e-mail?Se a pessoa que te encaminhou o hoax for próxima a você, pode ser boa prática avisá-la do e-mail, afinal, ela foi enganada pela mensagem. Você pode até indicar o link desta coluna ou, se achar que minha intenção com isso é apenas fazer divulgação do InfoWester, indicar outras páginas que tratam do assunto, como esta da Wikipedia. O importante é "quebrar a corrente" e não deixar a mentira se espalhar.