SEAL Serviços de Engenharia Ambiental Ltda.

"Como promessa é divida não morrerei pagão, muito menos endividado estou encerrando aqui uma série de tres estudos de caso, espero ter contribuido com meus colegas gestores e meus companheiros ativistas."

1- SITUAÇÃO EM ANÁLISE:

A empresa SEAL - Serviços de Engenharia Ambiental Ltda., atua no mercado como uma empresa OUTSOURCING, prestando serviços de Recuperação Ambiental, Tratamento de Efluentes, Coleta, Transporte, Reciclagem e destinação final de resíduos industriais.
Através de técnicas avançadas e de técnicos especializados, identifica todos os aspectos de geração de resíduos na cadeia de produção, bem como seu processo logístico de eliminação da geração à destinação final com uma completa análise para fornecer soluções inovadoras e ambientalmente corretas destes resíduos inservíveis.
Seus clientes em potencial são Refinarias de Petróleo, Indústrias Químicas, Têxteis, Automotivas, de Papel e Celulose com compostos de organoclorados, entre outros.
Não menos importantes, também, empresas que exercem Atividades Agrícolas, Prefeituras, Estado, Governo (esgotos sanitários e resíduos domésticos).

2- ASPECTOS RELEVANTES:
Embora exista uma preocupação Universal em se evitar episódios de contaminação ambiental, estes eventos prejudiciais continuam acontecendo.
Com a evolução dos processos industriais e o conseqüente surgimento de inúmeros produtos a atividade industrial adquiriu um caráter essencial na sociedade contemporânea.
Grande parte dos processos produtivos são intrinsecamente poluentes. Em função deste panorama, muitos estudos têm sido realizados buscando desenvolver tecnologias capazes de minimizar o volume e a toxidade dos efluentes industriais.
A aplicabilidade destes tipos de sistemas está subordinada ao desenvolvimento de processos modificados e ao estabelecimento de sistemas de reciclagem de efluentes, atividades que implicam em tecnologias evolutivas. O estudo de novas alternativas para o tratamento dos inúmeros efluentes industriais produzidos continua sendo uma das principais armas de combate ao fenômeno de contaminação antropogênica.

3- DISGNÓSTICO:
O mundo de hoje é provido por projetos, nas mais diversas áreas de aplicação, produtos e serviços novos são produzidos através de projetos.
O gerenciamento de projetos é a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos Stakeholders. Gerar competências na formação de equipes de trabalho passa a ser, então uma preocupação fundamental, bem como administrar múltiplas funções em diferentes perspectivas.
A SEAL apresenta uma estrutura incompatível com a sua atividade fim. Possui uma estrutura funcional e verticalizada. Mantém um nível gerencial ajustado aos processos existentes. O que se torna preocupante, pois denota que o seu foco está relacionado a ações imediatistas (FOCO NO PRESENTE).
Como estrutura empresarial e Administrativa mantém se bem organizada. Possui um RH atuante, descentralizado. No entanto, deveria ser mais estratégico buscando o alinhamento das suas ações internas com a necessidade de promover políticas de preservação ambiental, gerindo ações sociais.
A empresa é funcional, mas para garantir a longevidade das suas atividades precisa ser mais ativa e dinâmica, sendo capaz de se reestruturar rapidamente conforme as necessidades do mercado.
A escolha de uma correta estrutura é fator determinante no sucesso dos projetos por ela geridos. As estruturas organizacionais podem se apresentar de diversas formas: a funcional; a projetizada e as matriciais fraca, equilibrada e forte. (SLACK ET.al., 1996).
O principal objetivo deste trabalho é apresentar critérios que possam contribuir para a escolha correta da estrutura de acordo com a atividade fim da SEAL.

4- CONCLUSÕES E AÇÕES SUGERIDAS:
Tão importante quanto sanar problemas de ordem ambiental é tomar ações preventivas.
· Desenvolver Plano de Ação de Gestão de Resíduos;
· Traçar Plano de Logística interna com determinação segura e ambientalmente correta;
· Adoção de políticas de preservação do meio ambiente, organizando uma exposição itinerante para os clientes. Fazendo parte desta exposição, uma demonstração do Museu do Lixo, que aguce nas pessoas o sentimento de valorização dos objetos e conscientização ambiental;
· Realizar visitas técnicas periódicas;
· Gerir ações sociais;
· Constituir parcerias de cooperação técnica com as mais diversas entidades relacionadas a preservação ambiental;
· O compromisso da SEAL com o desenvolvimento sustentável das sociedades e com os locais onde presta serviço deve ir além de uma relação contratual e deve se envolver na sociedade realizando projetos de dimensão humana, social e ambiental, multiplicando seus esforços e participando, de uma maneira altruísta, no melhor e maior desenvolvimento das pessoas.
· Realizar campanhas de sensibilização e educação ambiental;
· Promover visitas de professores da rede pública e particular a aterros e explica as crianças qual o correto destino do lixo;



Para implementar todas essas ações e projetos, a SEAL precisa fazer a escolha correta da sua estrutura e que seja mais compatível com a sua atividade.
A estrutura Matricial Equilibrada combina as características de uma estrutura funcional, projetada para formar uma cultura híbrida, criando grupos de projetos, sob a responsabilidade de gerentes de projetos e dos gerentes funcionais.
Meredith (2000) resumiu o processo de escolha da estrutura organizacional de um projeto em seis passos:
· Definir os resultados específicos desejados com o projeto;
· Determinar tarefas-chave para atingir os resultados definidos e identificar quais departamentos da empresa precisará ser acionado;
· Seqüenciar as tarefas-chave e agrupá-las de maneira lógica;
· Determinar à quais subsistemas do projeto os grupos de tarefas serão alocados;
· Identificar quais características especiais do projeto deve ser organizado;
· Considerar as informações acima em relação às vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura organizacional para tomar a decisão final.




EQUIPE:
- Cristiano Amorim.
- Geni Pires.
- Isabel Cristina Mendes.
- Junio Silva.
- Marcelo Gary Alves.
- Valéria Rodrigues.

BIBLIOGRAFIA:
- Wikipédia.
- Google
- Fischer, RM Mudanças e Transformação Organizacional.